مجلة الأمن

الانتماء الوظيفي مــن جهتهــا، أشــارت الرائــد ســاجدة عبــدالله البلوشــي رئيــس فــرع الإحصــاء والدراســات أن الموارد البشــرية لم تكتف بالأنشــطة الاجتماعيــة أو الفعاليــات الرمزيــة، بل حرصت أيضًا على تحســين بيئــة العمــل المادية، مثل جودة المكاتــب، الإضاءة، التهويــة، والنظافة، فضلًا عن مبادرات مبتكرة لتحسين جودة الهواء في بيئة العمل. وبيّنــت أن هــذه الخطوات جاءتضمن توجه أوســع لترســيخ الممارسات المستدامة، بحيث تكون بيئة العمل الصحية رافدًا أساســيًا للإنتاجية، فالموظف الذي يعمل في مــكان مريح وصحي يكــون أكثر قدرة علــى التركيز والإبداع، وأكثر التزامًا برسالة المؤسسة. الدعم الاجتماعي من ناحيته، أكــد الرائد عيســىمحمــد بوعــواس رئيــس شــعبة التقاعــد والقــروض أن العلاقــات الإنسانية هي أساس نجاح أيمؤسسة، مشيرًا إلى أن الموارد البشــرية تبنت منذ ســنوات نهجًــا يقــوم على "الموظف أولاً". وأوضح أن المبادرات الاجتماعيــة والفعاليات التي تجمع الموظفين خارج إطار العمل الرســمي ســاهمت في كســر الحواجز وتعزيز روح الأسرة الواحدة داخل المؤسسة. وأضاف أن هذه الجهود عكســت نفســها على الروح العامة في بيئة العمل، حيــث بات الموظفون أكثر تعاونًا وتسامحًا مع بعضهم، وأكثر استعدادًا لمواجهة التحديات بــروح الفريق الواحــد، معتبراً أن الدعــم الاجتماعي الذي توفره الموارد البشــرية أســهم في خلق بيئة يشعر فيها كل موظف أن له قيمة خاصة، وأن مجهوده مقدَر ومحل اهتمام. الابتكار وفــي الســياق ذاتــه، أوضحت الرائد عائشة فؤاد الشاعر رئيس فرع الشؤون الذاتية أن الابتكار فيمجال السعادة الوظيفية كان له أثر بالغ في ترسيخ الثقافة المؤسســية الجديــدة. وأشــارت إلــى أن المــوارد البشــرية لم تفرض رؤيتها بشــكل أحادي، بــل منحت الموظفيــن فرصــة واســعة للتعبير عن آرائهــم، وتحديد أولوياتهم فيما يتعلق بجودة حياتهم داخل المؤسسة. وبيّنت أن الفعالياتمثل "سعادتك تهمنا" مثلتمنصة عملية للإصغاء لصوت الموظف، وتحويل آرائه إلى خطط تنفيذيــة حقيقيــة، وأضافــت أن هذه المشــاركة عززت الشعور بالمســؤولية المشــتركة، بحيث أصبح الموظف شريكًا فيصناعة بيئة العمل، وليسمجرد متلقٍ للقرارات. زيارة سوق المزارعين الرائد ساجدة البلوشي الرائد عيسى بوعواس الرائد عائشة الشاعر