Quarterly Magazine - April 2024

الإيمــان لدى كل فئــات المجتمع ومؤسســاته بأن الأمن مســؤولية مشــتركة، وأنه يسعى إلى تحقيق الصالح العام المشــترك لشرائح المجتمع كافــة، وأن تحقيق الأمــن يحقق فــي المحصلة . )13( النهائية مصالح الجميع الاستراتيجيات المتعلقة بتنمية الأمن: هنــاك مجموعــة مــن الاســتراتيجيات المتعلقة بتنميــة الأمن يمكننا أن نشــير إلى أهمها بالنســبة لموضوع هذا الفصل وذلك على النحو التالي: . استراتيجية بناء الشراكات الأمنية: 1 وتتلخصفي أن المهام التنموية المعاصرة للأمن تتطلب إقامةشــراكات بين الأجهزة الأمنية والعديد من الجهات، وعلى عدة مســتويات داخلية وخارجية، وذلكبحكمطبيعة المهام المطلوبمنالأمنالقيام بهــا، ونوعية الظواهــر والقضايا الأمنيــة المعاصرة ونطاقها، خاصة تلك المرتبطة بعملية التنمية، ومن ثم فإن هذه الشــراكات تبدأ بالمؤسســات الوطنية الرســمية، ومؤسســات القطاع الخــاصومنظمات المجتمــع المدني والمجتمع، وتمتــد إلى النطاقين الإقليمــي والدولــي علــى المســتويين الرســمي الحكومي وغير الرســمي أي غيــر الحكومي، وذلك بما يؤدي إلــى زيادة كفاءة وفعاليــة الأداء الأمني وفي هذا الإطار يمكننا أن نشــير إلــى بعض الأمثلة للشراكات المطلوبة، الشــراكة بين الأجهزة الأمنية الرســمية وإدارات الأمــن بالشــركات والمنشــآت المختلفة، وذلك لتوفير التأمين اللازم لهذه المنشآت والتأكــد من التزامهــا بالقواعد المنظمــة لتأمينها، ووضــع ســيناريوهات لما يمكن أن تتعــرض له مثل هذه المنشآت من تهديدات، وكيفية التعامل معها والتدريب عليها، ووضع أطر للتنســيق المطلوب في حالة حدوثها بين الجانبين. . استراتيجية شبكة الاتصالات الأمنية 2 وتتمثل في بناء شــبكة اتصــالات قوية وفعالة على المســتويات الداخلية والخارجيــة، وذلك لتلبية احتياجات العمــل الأمني من البيانــات، التي يتم من خلالها إنتاج المعلومات اللازمة لأداء المهام الأمنية، وتأمين هذه الشبكة وتحديثها المستمر. . اســتراتيجية إنتاج المعرفة الأمنيــة وتطويرها 3 للاستخدامات غير الأمنية وتقوم هذه الاســتراتيجية على أهمية تســجيل الخبرات المكتســبة وتوثيقها من واقع الممارســة العملية للأجهــزة الأمنية، خاصــة وأن هذه الأجهزة تواجــه مواقف صعبــة ومعقــدة، وتتعامــل معها حيث لا مجــال لتأجيل هذا التعامل، والكثير من هذه المواقــف يمكــن أن تحــدث، وتواجه المؤسســات والجهــات غير الأمنيــة، إلا أن القائميــن على إداراتها لا يمكنهم في أغلــب الأحوال تصور أو توقع احتمال حدوثهــا، ومن ثم فتوثيــق هذه الخبــرات يمكن أن يســهم في إنتــاج المعرفةســواء على المســتوى الإداري أو التقنــي، وغني عن البيان أن إنتاج المعرفة لا يعني فقط تقديم ما لم يسبق الوصول إليه، وإنما يشــمل أي تطوير ولو محدود على مستوى الأداء العملي، والــذي يؤدي من خــ ل التراكم المعرفي إلــى تقديــم ما هــو جديد، كمــا أنه يشــمل إعادة تركيب وتشــكيل العناصر المتعلقة بعمل معين بما يؤدي إلى زيادة فعاليتــه وكفاءته، وعليه فالمجال مفتوح ومتاح فيهذا الشــأن، ولا يتطلب إلا المزيد من الجدية والثقة بالنفسوالقدرة على التخلصمن الفكر النمطي في الأداء. . استراتيجية التطوير الإداري المستمر 4 وتقــوم على أســاسعدم التعامــل النمطي مع القضايا والظواهــر الأمنية المعاصــرة، خاصة وأنها ذاتطبيعــة متغيرة ومحتوىمتجدد حتى لو أخذت أشــكالاً تقليدية، ولا يعني هذا عــدم الالتزام بنظم وأطر إداريــة محددة ومقننة، ولكنــه يعني التطوير المستمر لهذه النظم وتطويرها بما يتلاءم وطبيعة مــا يواجــه الأجهــزة الأمنيــة مــنظواهــر وقضايا ومواقف، ســواء على مستوى العمل العادي لهذه الأجهزة أو على المســتوى العملياتي، أو مســتوى