مجلة الأمن الفصلية

حوكمة الذكاء الاصطناعي وأهميتها بالنسبة للمؤسسات الأمنية توضح معايير السلامة والأمن الجديدة للحكومة الأمريكية كيفية تعامل الحكوماتمع هذه القضية شديدة الحساسية.: تلزم مطوري سلامة وأمن الــذكاء الاصطناعي: • أنظمة الذكاء الاصطناعي القوية بمشاركة نتائج اختبارات السلامة والمعلومات الهامة مع حكومة الولايــات المتحدة. ويتطلب ذلــك تطوير المعايير والأدوات والاختبارات للمســاعدة في ضمان أمان أنظمة الذكاء الاصطناعي وجدارة الثقة بها. تعطــي الأولويــة لتطويــر حمايــة الخصوصيــة: • واستخدام تقنيات الحفاظ على الخصوصية وتعزز الأبحاث والتقنيات التــي تحافظ على الخصوصية. كمــا تضع إرشــادات للــوكالات الفيدرالية لتقييم فعالية تقنيات الحفاظ على الخصوصية. تمنــع الــذكاء المســاواة والحقــوق المدنيــة: • الاصطناعــي مــن تفاقــم التمييز والتحيــزات في مختلف القطاعات. ويشــمل ذلــك توجيه أصحاب العقــارات والبرامــج الفيدرالية، ومعالجــة التمييز الخوارزمي، والمســاعدة في ضمــان العدالة في نظام العدالة الجنائية. يســاعد حماية المســتهلك والمرضى والطلاب: • في تعزيز الذكاء الاصطناعي المسؤول في مجال الرعايــة الصحيــة والتعليــم، مثل تطويــر الأدوية المنقــذة للحيــاة ودعــم الأدوات التعليميــة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي. وضع مبادئ للتخفيــف من الآثار دعم العامليــن: • الضارة للذكاء الاصطناعي على الوظائف وأماكن العمــل، بمــا في ذلــك معالجة مشــكلة تشــريد الوظائف والمساواة في مكان العمل. تحفيز أبحــاث الذكاء تعزيز الابتــكار والمنافســة: • الاصطناعــي في جميع أنحــاء الولايــات المتحدة، وتشــجيع نظــام بيئــي عــادل وتنافســي للذكاء الاصطناعي وتســهيل دخول المتخصصين المهرة فيمجال الذكاء الاصطناعي إلى الولايات المتحدة. القيادة العالمية في مجــال الذكاء الاصطناعي: • توســيع التعــاون الدولــي فــي مجــال الــذكاء الاصطناعي وتعزيز تطويــر وتنفيذ معايير الذكاء الاصطناعي الحيوية مع الشركاء الدوليين. يساعد اســتخدام الحكومة للذكاء الاصطناعي: • فــي ضمــان نشــر الحكومــة المســؤول للذكاء الاصطناعي من خلال إصدار إرشــادات لاســتخدام الــوكالات للذكاء الاصطناعي، وتحســين عمليات شــراء الــذكاء الاصطناعــي وتســريع توظيــف المتخصصين في الذكاء الاصطناعي. فيحين تعمل اللوائح وقوى السوق على توحيد العديد مــن مقاييس الحوكمة، لا يــزال يتعين على المنظمات تحديد أفضل طريقة لتحقيق التوازن بين التدابير لأعمالها. يمكــن أن يختلــف قيــاسفعاليــة حوكمــة الذكاء الاصطناعيمنمنظمة إلى أخرى؛ يجبعلىكلمنظمة أن تقرر مجالات التركيز التي يجب أن تعطيها الأولوية. مع مجــالات التركيز مثــل جودة البيانــات، وأمان النموذج، وتحليــل التكلفة والقيمة، ومراقبة التحيز، والمســاءلة الفرديــة، والتدقيق المســتمر والقدرة على التكيف للتكيف حســب مجــال المنظمة، فإنه . )7( ليسقرارًا واحدًا يناسب الجميع المطلب الرابع: تحديات حوكمة الذكاء الاصطناعي تتمثل أهم التحديات التي تواجه حوكمة الذكاء الاصطناعي والتــي أفصحت عتها الخبــرة المعاصرة في الآتي: – الافتقار إلى الخبرة في مجــال الحوكمة. يتمثل 1 التحــدي الأول في محدودية الخبــرة. فما زالت الحاجة إلى حوكمة الذكاء الاصطناعي وكيفية تأثيرها علىنجاحمشاريعالذكاء الاصطناعيغير مفهومة على نطاق واسع. ويترجم هذا الوعي المحــدود إلى توافــر محدود لخبــراء الحوكمة. والافتقــار إلى الخبرة في مجــال الحوكمة ليس