مجلة الأمن الفصلية

مقتصــراً على مؤسســات المســتخدم النهائي. فهناك لاعبــون مختلفــون في النظــام البيئي، مثل بائعي المنتجات وشركات الاستشارات، في نفس القارب. – تتم عملية الحوكمة بطريقة غير اعتيادية حتى 2 بين المنظمات التي تــدرك الحاجة إلى حوكمة الذكاء الاصطناعي، وهي عملية تفتقر إلى نهج متعدد الوظائف وبشــكل افتراضي، كانت فرق التكنولوجيا تقود مشــاريع الذكاء الاصطناعي، ولكــن التركيز الرئيســي للفــرق الفنية يجب أن ينصب علــى نماذج الــذكاء الاصطناعي وإدارة مخاطر النماذج، فــي حين تركز فرق أخرى على جوانب أخرى من هذه المشاريع. – وجود أدوات ناشئة تهدفإلىتبسيطممارسات 3 حوكمة الــذكاء الاصطناعي، ولكن من الصعب دمجهــا بشــكل مباشــر فيســير عمــل علوم البيانات والتعلم الآلي في المؤسسات الحالية. – الافتقار إلىمنهجياتقياسية راسخة بما يساعد 4 علــى وضــع معاييــر لقيــاسحوكمــة الذكاء الاصطناعــي ومنهجياتــه، وتقــع مســؤولية مقاييس الأداء على عاتق الفرق الفنية. – الحاجة إلى إطــار حوكمة الــذكاء الاصطناعي 5 للرقابــة والإشــراف مع تكليــف الفــرق الفنية بالجوانــب الفنيــة الأساســية، مثــل هندســة البيانات وبنــاء النماذج واختيــار منصات الذكاء الاصطناعــي الأكثر ملاءمة، حيث يســاعد هذا الإطــار علىضمــان تركيــز الفريــق الفني على المخاطر الفنيــة، بينما ينظر فريق الحوكمة إلى الآثــار والنتائج المترتبة على الذكاء الاصطناعي بالنسبة للمستخدمين. – ضرورة أن يتم إنشــاء الرابــط بين أهداف العمل 6 واســتراتيجية الــذكاء الاصطناعي، فمع ظهور لوائح الذكاء الاصطناعي، تقع على عاتق فريق الحوكمــة مســؤولية تتبع وتحديــد متطلبات الامتثــال، ويســاعد الفريــق في الاتصــال بأي ســلطات تنظيميــة مطلوبــة ويــزود الجهات التنظيمية بأي بيانات ومعلومات مطلوبة، كما يضع هــذا الفريــق خطــة لإدارة المخاطر وقد يعمــل حتى كوظيفــة تدقيق داخليــة للذكاء الاصطناعي أو يســهل عمليــات تدقيق الذكاء الاصطناعي الخارجية. – الحاجــة لإدارة المخاطر فــي جميع مراحل دورة 7 حياة الــذكاء الاصطناعي ويشــمل ذلك: بيانات التدريــب، وتطوير النموذج، والأداء بعد النشــر، والتأثير والنتائج. – الحاجــة إلــى توفير إطــار لتقســيم العمل بين 8 الفريق الفني وفريق الحوكمة بما يضمن تركيز الفريق الفني على المخاطــر الفنية، بينما يهتم فريق الحوكمة بآثــار ونتائج الذكاء الاصطناعي للمســتخدمين، والملاحظ أنه فــي العديد من المنظمــات، كان الفريــق الفنــي يحــاول أداء كل هذه الوظائف بنفســه، ولكــن مع التطور المعاصر ظهرت الحاجة إلى قدرات فنية قوية. – الحاجةإلىالمزيدمنالعناصرلإطارحوكمةناجح 9 للذكاء الاصطناعي، بما يؤديلاستكمال الخبرة الفنيــة بقــدرات حوكمة فعالة على مســتوى المؤسســة، فقــد تمتلــك معظــم المنظمات بالفعل خبــراء في المخاطــر والحوكمة يمكن تدريبهــم وإشــراكهم فــي حوكمــة الــذكاء الاصطناعــي، ولكن لابــد وأن يتواكب مع ذلك، وجود حوكمــة فعالة للذكاء الاصطناعي، وهو مــا يعنــي أن المؤسســة لديها أســاس قوي للتوسع والحماية من المخاطر، وتحسين العائد . )8( على الاستثمار في الذكاء الاصطناعي – تحديــد المســؤول عــن حوكمــة الــذكاء 10 الاصطناعي وهــو أمر معقد، حيث أنه لا يوجد شــخصواحد مسؤول عن ذلك بمفرده اليوم، وســتختلف الإجابة عن هذا الســؤال بناءً على تعريف المنظمة لحوكمة الذكاء الاصطناعي،