مجلة الأمن الفصلية

ادارة المعرفة وتطبيقاتها مــن العناصر المؤثرة في إدارة المخاطر ذلك بشكل كبير حيث أنها تساهم في التقليل من حالة عــدم التأكد وتمكن متخذي القرار من اتخاذ قــرارات صحيحة مبنية على أســس علمية مدروســة ومتوافقة مــع كافة المتطلبــات اللازمة لإدارة المخاطر. الفرع الأول: إدارة المخاطر ينشــأ الخطر عندما يكون هناك احتمال لأكثر من نتيجــة والمحصلــة النهائية غير المعروفــة، ويقاس هذا الخطر باحتســاب الانحراف المعياري عن النتائج السابقة. مع ذلك تواجه المنظمات حالة عدم التأكد من نتائج أنشطتها بالنظر إلى طبيعة ذلك النشاط. حيث تتحمل جميع المنظمات المخاطر فيسبيل تحقيــق أهدافها، فبــدون مخاطرة لــن يكون هناك مكافأة. في الوقت نفسه، يجب أن تدار تلك المخاطر بطريقةمنضبطةومنهجيةومنظمة. ولا تعمل إدارة المخاطر فقط على حماية المنظمة من الخسارة، بل تسمح تقنيات إدارة المخاطر الملائمة أيضا للمنظمة بتحمل المخاطــر الضرورية لتحقيق أهــداف اعمالها التنظيميــة. وقد أورد الاتحاد الدولي لجمعيات إدارة ) - المنظمــة الدولية FRIMA( المخاطــر والتأميــن الأم لجمعيات إدارة المخاطر فــي جميع أنحاء العالم - إن إدارة المخاطــر تشــكل جزءاً محوريــاً من الإدارة الاســتراتيجية في أيمنظمة أي أنها العملية التي تتصدى بهــا المنظمات بشــكل منهجــي للمخاطر المتصلة بأنشــطتها بهدف تحقيق منافع دائمة عبر إنجاز المهام والأنشــطة المختلفة. وغالباً ما يسمى ERM) Enterprise( ذلك بإدارة مخاطر المشــروعات التــي تهــدف إلــى إضافــة Risk Management قيمة قصوى إلى هذه الأنشــطة، حيث إن أســاس ) هو عملية ERM( برنامج إدارة مخاطر المشــروعات منضبطة ومتسقة تشمل المنظمة بأسرها، وينبغي أن تتضمن العناصر الآتية: . تحديــد المخاطــر وتقييمهــا (تحديــد درجــة 1 الخطــورة وفقــا لعناصــر محــددة): وتتضمــن هذه الخطوة تحديد المخاطر الهامة التي تواجه المنظمة وإنشــاء ســجلات وخرائط للمخاطر، إلى جانب إجراء تحليلكميونوعي (كيفي) لدرجة التعرضللمخاطر. . اســتراتيجيات تخفيــف ومعالجــة المخاطــر: 2 ويمثــل وضــع اســتراتيجيات التعامل مــع المخاطر بهــدف التخفيف من حــدة الخطر، وتشــمل تحديد طــرق المعالجة والاحتــواء بالإضافة إلــى الإجراءات الوقائية وإجراءات التعامل حال حدوث الخطر. . نقــل المخاطــر المختلفــة (أو المتبقيــة من 3 اســتراتيجيات تخفيــف ومعالجة المخاطــر والتي لا يمكن التعامل معها أو يمكن تحويلها لجهة خارجية للتعامــل معهــا بطــرق احترافية): بعــد الانتهاء من تقييم وتنفيذ جميع اســتراتيجيات تخفيف المخاطر، وينبغــي أن تــدار المخاطــر المتبقيــة أو المختلفــة hedging بفعالية من خلال مزيــج التأمين والتحوط وتقنيات أخرى بديلة لضمــان أفضل تغطية ممكنة بأقل تكلفة ونقل ممكنة. . تقاريــر المخاطر: تحتــاج المنظمة إلى التمتع 4 بالقدرة على إعداد تقارير عن المخاطر داخليًا ورفعها إلى الإدارة العليا ومجلس الإدارة. . المتابعة لنتائج وخطط إدارة المخاطر: يهدف 5 هذا الجزء من العملية إلىضمان الالتزام بالسياسات والإجراءات المتصلة بإدارة المخاطر وفعاليتها ومدى صلتها بالنتائج. إن القيمــة المضافــة بواســطة إدارة المخاطــر تتصل مباشرة برسالة المنظمة وقدرتها على الحياة والاستمرار على المدى الطويل وحتميات (محددات) أعمالها، ولتحقيق هذه القيمة يمكن وينبغي تطبيق إدارة المخاطــر مــن خلال الأخــذ بمنهــج متكامــل يتضمن: • أخذ جميع أنواع المخاطر بعين الاعتبار. • تبنــي منهــج ومنهجيــة ثابته لــكل نوع من المخاطر.