مجلة الأمن الفصلية

إدارة المعرفة وإدارة المخاطر والعمليات المرتبطة بهما 1 . .Bateman T.S, & Zeithaml, C. P., “Management Function and Strategy”, USA, Richard D. Irwin ,1990, P:89 2 . Malhotra, Y.,1998 “Knowledge Management, Knowledge Organization and Knowledge Workers” :2, The journal for quality .and participation, USA , 1998 PP 58-60 3 . .٩ ، ص ٢٠٠٥ ، د. صلاح الدين الكبيسي، إدارة المعرفة، المنظمة العربية للتنمية الادارية، مصر 4 . شعيب ابراهيم مصطفى، أثر المعرفة التقانية والسلوك الابداعي في مستوى اداء بعض المنظمات الصناعية: دراسة ميدانية، جامعة الموصل، .٤ ، ص ١٩٩٨ 5 . Mc Dermott, Richard “Knowing is a Human Act: How is Information Technology Inspired, But Cannot Deliver Knowledge .Management”, California, Revised,1998, P:4 6 . Herschel, R., T. ‘Chief Knowledge Officer: Critical Success Factors for Knowledge Management: Information Strategy “The Executive Journal, London, Vol 16: 2000, PP41,42 7 . مهيكلة (اسم المفعول من الهيكل) أي لها تصميما وشكلا تم تحديده مسبقا والمقصود بها أن تلك المعارف تم تداولها ضمن المجتمع بطريقة معينة تكونت من خلال تفاعل أطراف المجتمع فأصبحت من ضمن الأعراف التي يعتمد عليها عند صناعة القرارات التنظيمية. 8 . Coffee,Peter “What is Knowledge Management” e.week vol. 7 Issue43 : 2000, P 104 9 . .٥٢ ، ص ٢٠٠٩ ، د. حسني عبدالرحمن الشيمي، إدارة المعرفة الرأسمعرفية بديلا، دار الفجر للنشر والتوزيع، الطبعة الأولى، مصر . 1 0 العدد الكلي للاتجاهات سبعة اتجاهات تم ذكرهم بالتفصيل. . 1 1 .٣٢ م ، ص ٢٠٠٧ ، ياسر الصاوي، إدارة المعرفة وتكنولوجيا المعلومات، دار السحاب للنشر والتوزيع، الطبعة الاولى، مصر . 1 2 .٤٩ م، ص ٢٠٠٤ ، عامر خضير الكبيسي، إدارة المعرفة وتطوير المنظمات،، المكتب الجامعي الحديث، مصر . 1 3 Hessami, A. and Gray, R. “Creativity, the final frontier?”. In The 3rd. European Conference on knowledge Management ECKM .2002 Dublin: Trinity College. 2002, P24-25 . 1 4 التفكير المتباعد: هو التفكير غير الجامد والذي لا يستند للأسلوب المنطقي الواضح بهدف الإجابة على مجموعة من الإجابات والتساؤلات محل النقاش. ويطلق عليه أيضا التفكير المتشعب وهو الذي يمكن الفرد من إطلاق العديد من الأفكار المتنوعة والعميقة باستخدام الفص الأيسر للدماغ والذي يرتبط عادة بالإبداع . 1 5 التفكير الابتكاري: يقوم على أساس الابتكار والذي يشمل الإنتاج والتطبيق العملي للأفكار وقد يشمل الاختراع والإبداع في عناصر الابتكار التي تتمثل في الأصالة والمرونة والطلاقة، والابتكار يختلف عن الاختراع في كون ان الاختراع يأتي من خلال انتاج شيء جديد أما الابتكار فيقوم بتحويل فكرة موجودة بالفعل إلى منتج يمكن الاستفادة منه وتطويره بأكثر من طريقة. . 1 6 العصف الذهني يقصد به (توليد وإنتاج أفكار وآراء إبداعية من الأفراد والمجموعات لحل مشكلة معينة، وتكون هذه الأفكار والآراء جيدة ومفيدة مع اتاحة فرصة لمناقشتها في نهاية الجلسة)، ويعد اليكس ازبورن الأب الشرعي لهذه الطريقة في تنمية التفكير الإبداعي حيث جاءت هذه الطريقة كردة فعل لعدم رضاه عن الاسلوب التقليدي السائد آنذاك. . 1 7 ٧٩ ، ص ٢٠١٣ ، د. أسامة محمد سعيد، إدارة المعرفة، دار العلوم والإيمان للنشر والتوزيع، دمشق . 1 8 .٧١ م، ص ٢٠٠٧ د سعد غالب ياسين، إدارة المعرفة - المفاهيم النظم التقنيات، دار المناهج للنشر والتوزيع، الطبعة الأولى، الأردن . 1 9 نوناكا: بروفيسور في مدرسة علوم المعرفة في اليابان، وتاكوتشي: بروفيسور في الإدارة في مركز أبحاث الأعمال. . 2 0 Nonaka I. and Takeuchi, H. “The Knowledge Creating Company, How Japanese Companies Create the Dynamics of .2 Innovation”- NewYork, NY University Press, Oxford. 1995 . 2 1 يعتبر مصطلح إدارة المعرفة التقانية حديثا نسبيا، إلا أن ممارسة إدارة المعرفة غارقة منذ القدم. وهي ذلك المزيج المركب من الخبرة والقيم والمعلومات السياقية وبصيرة الخبير التي تزود بإطار عام لتقييم ودمج الخبرات والمعلومات الجديدة، فهي متأصلة ومطبقة في عقل العارف بها وبعبارة صريحة أكثر (معرفة - كيف) دون إهمال معرفة - ماذا ومعرفة من ومعرفة لماذا. . 2 2 Kaniki, M, Mphahlele, M “ Indigenous Knowledge for the Benefit of all : Can Knowledge Management Principles, Be Use .)Effectively” South African Journal of Library & Information , Vol. 68, 2002 By Internet : (EBSCO host . 2 4 بشرى الافندي، إدارة المعرفة التقانية في المؤسسات الإنتاجية الواقع والعقبات، الجامعة الافتراضية السورية، بحث لنيل رسالة الماجستير في .٢٠-١٩ ، صص ٢٠١٢ ، إدارة التقانة . 2 5 .٧٤ د. صلاح الدين الكبيسي، مرجع سابق، ص . 2 6 د. سالم بن سعيد القحطاني، إدارة المعرفة وتطبيقاتها في القطاع العام السعودي - الواقع والمأمول، معهد الادارة العامة، المؤتمر الدولي .٧ م ، ص ٢٠٠٩ ، للتنمية الإدارية . 2 7 .٨١ د. صلاح الدين الكبيسي، مرجع سابق، ص . 2 8 .٨٥ م ، ص ٢٠١٣ ، د. أسامة محمد سيد علي، ادارة المعرفة - اتجاهات إدارية معاصرة، الجزء الأول، دار العلوم والإيمان للنشر والتوزيع، مصر . 2 9 .٩٤ د. أسامة محمد سيد علي، المرجع السابق، ص . 3 0 .١٠٥ ، ص ٢٠١٠ ، د. خضر مصباح اسماعيل، إدارة المعرفة التحديات والتقنيات والحلول، دار الحامد للنشر والتوزيع، الطبعة الاولى الهوامش والمراجع: